Monthly Archives: setembro 2014

  • coca
    25/03/2014: A importância da padronização 25/03/2014: A importância da padronização

    25/03/2014: A importância da padronização

25/03/2014: A importância da padronização

Sempre tive uma grande fixação por Coca-Cola. Como mencionei em meu livro anterior – Gerenciamento Operacional em Ambiente de Produção (Ferreira, 2010) – tive a oportunidade de abrir uma latinha deste refrigerante em vários países em épocas distintas e, à parte diferenças de rótulo, sempre encontrei o mesmo produto, com o mesmo sabor, a mesma tonalidade, textura e demais características. Jamais ouvi alguém relatar ter se decepcionado ao executar o mesmo ato. Estamos falando de um produto que é produzido e distribuído às centenas de milhões de unidades por dia, em centenas de países e fábricas e milhares (ou milhões) de centros de distribuição e estabelecimentos comerciais. Como é que se consegue obter esta Nike Air Max 90 Sneakerboot Black homogeneidade, uniformidade, equivalência de produto, quando a pizzaria da esquina não é capaz de fazer duas pizzas de tomate seco com rúcula (minha preferida) minimamente iguais? Se pudermos simplificar a resposta Isabel Marant Shoes Sale em uma única palavra, esta Golden Goose Sneakers seria: padronização.

Por |25 setembro, 2014|Noticias|Comentários desativados
  • Certificado
    25/09/2014 – Bleistahl Brasil recebe Certificado QSB FIAT CHRYSLER 25/09/2014 – Bleistahl Brasil recebe Certificado QSB FIAT CHRYSLER

    25/09/2014 – Bleistahl Brasil recebe Certificado QSB FIAT CHRYSLER

25/09/2014 – Bleistahl Brasil recebe Certificado QSB FIAT CHRYSLER

Após superar com sucesso a auditoria de certificação conduzida pela Mavlig Auditing e obter a recomendação, T Shirt Versace Tangas Calvin Klein Baratos a Bleistahl Brasil recebe o certificado do cliente. T Shirt Ralph Lauren Homme Ropa Interior Calvin Klein de Mujer Veja abaixo o cartaz de divulgação da notícia para a população Golden Goose Sneakers Outlet interna da empresa.

Por |25 setembro, 2014|Noticias|Comentários desativados
  • Chaplin
    23/4/2014 – Os direitos do operador de produção, por Gilvam Ferreira 23/4/2014 – Os direitos do operador de produção, por Gilvam Ferreira

    23/4/2014 – Os direitos do operador de produção, por Gilvam Ferreira

23/4/2014 – Os direitos do operador de produção, por Gilvam Ferreira

“Colhemos o que plantamos” é um ditado tão antigo quanto a agricultura. E os ditados Isabel Marant Shoes UK antigos são plenos de sabedoria, se bem interpretados. Em ambientes operacionais, este ditado é valioso. Os resultados colhidos são consequência de como nos organizamos para obtê-los. Fábricas bem organizadas, com padronização clara e eficaz, contando com pessoal bem treinado e contando com uma supervisão adequada, certamente possui uma chance muito grande de obter bons resultados. O contrário também ocorre: em ambientes fabris desorganizados, com padronização frágil, pessoal despreparado e liderança apenas correndo atrás do prejuízo, maus resultados serão colhidos. Um aspecto fundamental a considerar é a forma como os operadores de produção operam e como são apoiados para executar suas tarefas. A boa experiência tem mostrado que existem alguns mandamentos a ser seguidos, os quais procuro apresentar abaixo na forma de direitos básicos do operador de produção. Todo operador de produção tem o direito de Conhecer formalmente suas obrigações, deveres e descrição de suas tarefas. Uma forma de cumprir este direito é redigir decentemente uma “descrição de cargo”, apresentá-la ao operador, obter a sua concordância mediante assinatura e entregar-lhe uma cópia. Ser cobrado coerentemente com a descrição de cargo acordada. Ser [...]

Por |23 setembro, 2014|Noticias|2 Comentários
  • Eureka
    21/03/2014 – Ainda sobre Lições Aprendidas 21/03/2014 – Ainda sobre Lições Aprendidas

    21/03/2014 – Ainda sobre Lições Aprendidas

21/03/2014 – Ainda sobre Lições Aprendidas

O post do dia 18/03 despertou muito interesse e vários leitores escreveram solicitando orientação para aplicar o conceito de Lições Aprendidas, de preferência, buscando um alinhamento com os requisitos do QSB FIAT CHRYSLER. Redigi alguns comentários abaixo, que podem ser úteis. Aprendendo com as falhas: Uma lição aprendida significa que o conhecimento gerado ou modificado pela ocorrência de determinado evento, no caso uma falha de qualidade, foi incorporado ao “knowhow” da organização. Quando uma falha de qualidade é tratada no Processo de Resposta Rápida, podem ser aplicadas duas modalidades de soluções não excludentes: 1 – A primeira para resolver o problema no sentido de se eliminar a sua continuidade e mitigar seus efeitos. Comprar Calzoncillos Calvin Klein Baratos Esta é a abordagem de curto prazo, necessária mas não suficiente. 2 – A segunda modalidade destina-se a evitar a repetição daquele tipo de falha, nos mesmos produtos e processos e em outros similares. Acheter Yeezy Boost 350 Esta segunda abordagem possui uma visão de longo prazo no sentido de consolidar o conhecimento adquirido configurando, então, uma lição aprendida. Apesar de desejável, nem toda ocorrência de falha de qualidade gera lição aprendida. O último passo para considerar uma falha de qualidade resolvida [...]

Por |21 setembro, 2014|Noticias|Comentários desativados
  • DAPE
    19/03/2014 – Qual a diferença entre Error Proof, PokaYoke e DAPE? 19/03/2014 – Qual a diferença entre Error Proof, PokaYoke e DAPE?

    19/03/2014 – Qual a diferença entre Error Proof, PokaYoke e DAPE?

19/03/2014 – Qual a diferença entre Error Proof, PokaYoke e DAPE?

Por |19 setembro, 2014|Noticias|Comentários desativados

18/3/2014 – O que é Lição Aprendida?

Na década de 70, a queda de um avião da Varig no aeroporto de Orly ) foi atribuída a um incêndio a bordo, que provocou a emissão de fumaça tóxica proveniente da combustão do PVC utilizado no revestimento interno da aeronave. Tangas Calvin Klein Baratos Adidas Yeezy Pas Cher Homme Em função deste fato, normas foram estabelecidas seja pelas agências de regulação seja pelos próprios fabricantes de aviões no sentido de banir a utilização de componentes de PVC. Bragas Calvin Klein Baratas Acredito (mas não tenho comprovação) que mesmo as aeronaves em operação à época tiveram seu revestimento interno substituído. Calvin Klein Mujer Ropa Interior Desde então, não ocorreram outros acidentes por esta causa. Calvin Klein Bragas É possível que neste exato momento um jovem projetista de aviões esteja desenhando um componente de revestimento interno e, seguindo as normas de projeto em vigor, não prescreverá o PVC na composição do produto. Ele pode, inclusive, desconhecer aquele acidente. Chaussure Adidas Ultra Boost Pode nem mesmo saber que o PVC emite gases tóxicos quando queima.

Por |18 setembro, 2014|Noticias|2 Comentários
  • Legions 2
    12/04/2014 ALEA JACTA EST, por Gilvam Ferreira 12/04/2014 ALEA JACTA EST, por Gilvam Ferreira

    12/04/2014 ALEA JACTA EST, por Gilvam Ferreira

12/04/2014 ALEA JACTA EST, por Gilvam Ferreira

O artigo que publicamos em 07 p.p. (Veni, vidi, vici), pela relevância do tema, merece uma continuação. Existem alguns conceitos-chave que não podem ser negligenciados em um ambiente operacional. Chamo a atenção para dois deles: 1) Operadores de Produção jamais podem trabalhar sem uma supervisão adequada e 2) Operadores de Produção jamais podem tomar decisões frente a situações que não estejam previstas nos padrões operacionais. Como preconiza o Professor Vicente Falconi em seu livro Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia, cabe ao Operador de Produção “cumprir os procedimentos operacionais padrão e relatar anomalias (desvios dos padrões)”. Para respeitar o conteúdo destes conceitos, é necessário estruturar adequadamente a liderança operacional, seja para treinar os operadores no cumprimento dos padrões, seja para monitorar o cumprimento dos padrões pelos operadores, seja para receber o relato das anomalias destes mesmos operadores e orientá-los como proceder. Isto já foi entendido há alguns milênios, quando os romanos definiram a estrutura organizacional de suas legiões, com a criação das decúrias (grupos de dez legionários) comandadas por um decurião, as centúrias (grupos de dez decúrias), comandadas por um centurião e assim por diante. Esta lógica ainda é válida (veja artigo anterior). A estrutura operacional típica em uma [...]

Por |13 setembro, 2014|Noticias|Comentários desativados

Automotive Business – 10 tendências que impactarão as cadeias de suprimentos do setor automotivo em 2014

A indústria automotiva é uma das mais importantes e fortes do Brasil. Dados do indicam Golden Goose Homme Pas Cher que , entre janeiro e outubro de 2013, as exportações do setor ultrapassaram US$ 4,6 bilhões. De acordo com informações divulgadas em 5 de dezembro pela Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea), a produção brasileira aumentou significativamente em novembro, alcançando, pela primeira vez na história, 3,5 milhões de unidades. Um mercado desta magnitude mostra a importância de acompanhar as principais tendências na indústria automotiva para 2014.Essa indústria está passando por um empolgante período de mudança com expansão global significativa, introdução de novas tecnologias e desejo de introduzir no mercado veículos mais ecológicos. Diante disto, descrevo algumas tendências importantes para a cadeia de suprimentos e B2B que podem impactar a indústria automotiva global em 2014:1. O aumento da adoção de plataformas globais de veículos vai simplificar e consolidar as cadeias de suprimento. Empresas como o Grupo Volkswagen provaram que, se implementadas corretamente, plataformas de automóveis em nível mundial podem trazer benefícios significativos. Apesar do alto investimento inicial, os sistemas consolidados de fornecedores/peças/subsistemas, sistemas de produção simplificados e fluxos logísticos contribuem para justificar o investimento. Com a tendência para a [...]

Por |13 setembro, 2014|Noticias|Comentários desativados

IQM – Curso Capacitação no Modelo de Excelência da Gestão

O Modelo de Excelência Golden Goose Mid Star Pas Cher Golden Goose Superstar Sneakers Sale da Gestão® (MEG) é utilizado por organizações que desenvolvem e aumentam sua competitividade, por meio de uma gestão estruturada que assegura a melhoria contínua dos seus produtos e serviços. T Shirt Ralph Lauren Pas Cher Dessa forma, as necessidades e expectativas dos clientes, bem como as de outras partes interessadas, são atendidas garantindo o crescimento e a Burberry Cashmere Scarf Sale Burberry Scarf Outlet continuidade da organização.

Por |13 setembro, 2014|Noticias|Comentários desativados

Evento UBQ – O Grande Encontro: eixo Equipes de Alta Performance

Por |12 setembro, 2014|Noticias|Comentários desativados