30/05/2014 – A fábrica e a favela, por Gilvam Ferreira

É comum encontrarmos por este Brasil afora muitas fábricas plantadas no meio de favelas. Na verdade e quase sempre, as favelas é que são plantadas ao redor das fábricas. Há várias razões para isto, sendo a principal o fato de que as pessoas preferem morar próximas ao local de trabalho, especialmente aquelas de menor poder aquisitivo. Calzoncillos Slip Calvin Klein Neste caso, não me refiro necessariamente aos empregados da fábrica mas, principalmente, a pessoas que ganham dinheiro em função da existência da fábrica: vendedores ambulantes, lavadores de carro, subempregados, etc. Mas o tema que pretendo abordar não é a favela externa, mas a interna. Em muitas empresas (muitas mesmo) o local de trabalho do pessoal operacional (operadores de produção ou simplesmente operários) é uma verdadeira favela. Calvin Klein Tanga Calvin Klein Tanga Máquinas vazando óleo, sujeira pelo chão, bancadas de trabalho remendadas e ensebadas, documentação suja e semidestruída. Para complicar, os operários levam objetos pessoais para o local de trabalho: capacetes, mochilas, blusas de frio, frascos com água e, até mesmo, alimentos. Calvin Klein Underwear Outlet E como o local não conta com recursos para acomodar esta tranqueira, estes objetos ficam enfiados em qualquer buraco, até mesmo pelo chão ou [...]

Por |27 janeiro, 2018|Noticias|Comentários desativados
  • TErmometro
    31/3/2014: Como mensurar a aplicação do QSB FIAT CHRYSLER 31/3/2014: Como mensurar a aplicação do QSB FIAT CHRYSLER

    31/3/2014: Como mensurar a aplicação do QSB FIAT CHRYSLER

31/3/2014: Como mensurar a aplicação do QSB FIAT CHRYSLER

Um dos novos requisitos presentes na 3ª edição do QSB FIAT CHRYSLER, de número 1.4, estabelece que indicadores devem ser definidos para permitir mensurar a aplicação e a eficácia das estratégias. T Shirt Philipp Plein Homme Pas Cher Ropa Interior Calvin Klein Madrid Neste caso, não se está falando de indicadores finalísticos, também denominados KPI (Key Performance Indicators) e que são influenciados pelos vários processos da organização, mas de indicadores específicos diretamente relacionados com a aplicação do QSB. A definição de indicadores deve ser objeto de muita reflexão, por várias razões, especialmente pelo fato de que compilar indicadores é, comumente, trabalhoso. Ropa Interior Calvin Klein Mujer Barata Escolher indicadores que não cumprem bem seu papel de medir com eficácia a performance do processo que se quer monitorar, significa esforço gasto com baixo ou nenhum retorno. Por outro lado, uma escolha cuidadosa e feliz dos termômetros de processos e atividades, permite que os gestores possam avaliar os resultados, compará-los com as metas definidas ou mesmo referenciais, além de detectar desvios e promover sua correção em tempo hábil. Por isso, também para este requisito específico, deve-se escolher com bastante critério os indicadores a utilizar. T Shirt Dsquared Comprar Bikini Calvin Klein Nossa [...]

Por |30 setembro, 2017|Noticias|Comentários desativados

Agenda de treinamentos Março 2016

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Por |3 setembro, 2016|Noticias|Comentários desativados

15/12/2014 – Eleição da diretoria da UBQ para o biênio 2015/2016

Por |8 setembro, 2015|Noticias|Comentários desativados

29/06/2015 – CNH Industrial adota o QSB como requisito para seus fornecedores

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Por |28 agosto, 2015|Noticias|Comentários desativados
  • coca
    25/03/2014: A importância da padronização 25/03/2014: A importância da padronização

    25/03/2014: A importância da padronização

25/03/2014: A importância da padronização

Sempre tive uma grande fixação por Coca-Cola. Como mencionei em meu livro anterior – Gerenciamento Operacional em Ambiente de Produção (Ferreira, 2010) – tive a oportunidade de abrir uma latinha deste refrigerante em vários países em épocas distintas e, à parte diferenças de rótulo, sempre encontrei o mesmo produto, com o mesmo sabor, a mesma tonalidade, textura e demais características. Jamais ouvi alguém relatar ter se decepcionado ao executar o mesmo ato. Estamos falando de um produto que é produzido e distribuído às centenas de milhões de unidades por dia, em centenas de países e fábricas e milhares (ou milhões) de centros de distribuição e estabelecimentos comerciais. Como é que se consegue obter esta Nike Air Max 90 Sneakerboot Black homogeneidade, uniformidade, equivalência de produto, quando a pizzaria da esquina não é capaz de fazer duas pizzas de tomate seco com rúcula (minha preferida) minimamente iguais? Se pudermos simplificar a resposta Isabel Marant Shoes Sale em uma única palavra, esta Golden Goose Sneakers seria: padronização.

Por |25 setembro, 2014|Noticias|Comentários desativados
  • Certificado
    25/09/2014 – Bleistahl Brasil recebe Certificado QSB FIAT CHRYSLER 25/09/2014 – Bleistahl Brasil recebe Certificado QSB FIAT CHRYSLER

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Após superar com sucesso a auditoria de certificação conduzida pela Mavlig Auditing e obter a recomendação, T Shirt Versace Tangas Calvin Klein Baratos a Bleistahl Brasil recebe o certificado do cliente. T Shirt Ralph Lauren Homme Ropa Interior Calvin Klein de Mujer Veja abaixo o cartaz de divulgação da notícia para a população Golden Goose Sneakers Outlet interna da empresa.

Por |25 setembro, 2014|Noticias|Comentários desativados
  • Chaplin
    23/4/2014 – Os direitos do operador de produção, por Gilvam Ferreira 23/4/2014 – Os direitos do operador de produção, por Gilvam Ferreira

    23/4/2014 – Os direitos do operador de produção, por Gilvam Ferreira

23/4/2014 – Os direitos do operador de produção, por Gilvam Ferreira

“Colhemos o que plantamos” é um ditado tão antigo quanto a agricultura. E os ditados Isabel Marant Shoes UK antigos são plenos de sabedoria, se bem interpretados. Em ambientes operacionais, este ditado é valioso. Os resultados colhidos são consequência de como nos organizamos para obtê-los. Fábricas bem organizadas, com padronização clara e eficaz, contando com pessoal bem treinado e contando com uma supervisão adequada, certamente possui uma chance muito grande de obter bons resultados. O contrário também ocorre: em ambientes fabris desorganizados, com padronização frágil, pessoal despreparado e liderança apenas correndo atrás do prejuízo, maus resultados serão colhidos. Um aspecto fundamental a considerar é a forma como os operadores de produção operam e como são apoiados para executar suas tarefas. A boa experiência tem mostrado que existem alguns mandamentos a ser seguidos, os quais procuro apresentar abaixo na forma de direitos básicos do operador de produção. Todo operador de produção tem o direito de Conhecer formalmente suas obrigações, deveres e descrição de suas tarefas. Uma forma de cumprir este direito é redigir decentemente uma “descrição de cargo”, apresentá-la ao operador, obter a sua concordância mediante assinatura e entregar-lhe uma cópia. Ser cobrado coerentemente com a descrição de cargo acordada. Ser [...]

Por |23 setembro, 2014|Noticias|2 Comentários
  • Eureka
    21/03/2014 – Ainda sobre Lições Aprendidas 21/03/2014 – Ainda sobre Lições Aprendidas

    21/03/2014 – Ainda sobre Lições Aprendidas

21/03/2014 – Ainda sobre Lições Aprendidas

O post do dia 18/03 despertou muito interesse e vários leitores escreveram solicitando orientação para aplicar o conceito de Lições Aprendidas, de preferência, buscando um alinhamento com os requisitos do QSB FIAT CHRYSLER. Redigi alguns comentários abaixo, que podem ser úteis. Aprendendo com as falhas: Uma lição aprendida significa que o conhecimento gerado ou modificado pela ocorrência de determinado evento, no caso uma falha de qualidade, foi incorporado ao “knowhow” da organização. Quando uma falha de qualidade é tratada no Processo de Resposta Rápida, podem ser aplicadas duas modalidades de soluções não excludentes: 1 – A primeira para resolver o problema no sentido de se eliminar a sua continuidade e mitigar seus efeitos. Comprar Calzoncillos Calvin Klein Baratos Esta é a abordagem de curto prazo, necessária mas não suficiente. 2 – A segunda modalidade destina-se a evitar a repetição daquele tipo de falha, nos mesmos produtos e processos e em outros similares. Acheter Yeezy Boost 350 Esta segunda abordagem possui uma visão de longo prazo no sentido de consolidar o conhecimento adquirido configurando, então, uma lição aprendida. Apesar de desejável, nem toda ocorrência de falha de qualidade gera lição aprendida. O último passo para considerar uma falha de qualidade resolvida [...]

Por |21 setembro, 2014|Noticias|Comentários desativados
  • DAPE
    19/03/2014 – Qual a diferença entre Error Proof, PokaYoke e DAPE? 19/03/2014 – Qual a diferença entre Error Proof, PokaYoke e DAPE?

    19/03/2014 – Qual a diferença entre Error Proof, PokaYoke e DAPE?

19/03/2014 – Qual a diferença entre Error Proof, PokaYoke e DAPE?

Por |19 setembro, 2014|Noticias|Comentários desativados